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服务内容
我们致力于为品牌确立战略定位,使品牌成为消费优选乃至首选
在定位战略确立的基础上,跟踪和辅导企业执行,确保战略准确高效地执行
1.
定位(如何定位)

1)竞争环境分析:

  界定竞争的前提是品类之争还是品牌之争,界定竞争对手(直接竞争对手、

  间接竞争对手、颠覆性竞争对手)

2)竞争分析工具:

  顾客认知、竞争排名、品牌传播、长处分析

3)如何进行心智调研:

  心智扫描、广义分化

4)找到自己的差异化定位:

  根据竞争对手位置,确定对我们有利的位置,从而发起攻击(根据竞争对手

  位置,找到一个完全占据优势的位置)


2.
制定战略定位

分析竞争环境

  趋势扫描,明确品牌及品类发展方向

  竞争研究,分析竞争对手,寻找市场空位

  认知调研,探寻潜在顾客心智中认知空位

  自我扫描,认清企业竞争力及外部认知

明确战略方向

  1)找到市场空位和机会

  2)确定企业战略方向

制定品牌定位

  1)选择差异化诉求方式

  2)制定品牌定位语及品牌故事

  3)构建差异化信任状支持


3.
运营配称

1)产品:梳理产品线,确定主打产品

2)包装:给出信息、色彩、形式等包装要素指导

3)价格:基于竞争,给出产品定价区间

4)渠道:梳理渠道优劣,确立主攻渠道及其他辅助渠道

5)组织:确定战略指挥中心,给出人才匹配建议

6)传播:给出公关、广告、推广内容、媒介形式等建议

7)研发:确定科研突破点,建议匹配科研机构及领军人物

8)其他:根据竞争情况,给出相关指导建议


  以差异化为核心,创建环环相扣的配称,形成的战略体系

   定位:极度竞争时代的战略必修课,如何认清我是谁?对手是谁?找到差异

     化定位,攻城略地


4.
指导战略执行

1)前期运营指导:规划发展节奏、配称执行纠偏、关键动作指导

2)实时落地跟踪:日常实时跟踪、季度战略会议、竞争动态追踪


5.
竞争情报系统

1)竞争情报

  竞争者识别

  市场份额监测

  竞争优势分析

  竞争者监测

2)对手情报

  竞争对手分析的程序:

  A.识别并确认竞争对手

  B.识别并判断竞争对手的目标和假设

  C.识别并判断竞争对手的战略

  D.评估竞争对手实力

  E.预测竞争对手的反应

  F.选择攻击或回避竞争对手